当前搜索:会务(主持 执行)(全文)最新12个职位 保存 重置
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会计

地点:江苏南京月薪:面议

职位描述:职责说明:1、负责公司部门的全面财务会计工作,负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法,分析检查公司财务收支和预算的执行情况;2、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,编制公司的会计报表,报送分管副总及总经理

区域经理

地点:广东东莞月薪:面议

职位描述:负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作,为公司提供业务发展战略的依据;3、负责管辖区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;(重点抓大客户管理任职资格1、专科及以上学历,化妆品或美容行业2年以上同等职位工作经验优先;2、具备较强个人销售能力、执行力、沟通协调能力;3、具备优秀的销售管理能力和团队建设能力;4、高度责任心和敬业精神,能承受较大压力

驻地美导老师(贵州)

地点:贵州月薪:面议

职位描述:手法技能等相关知识培训;3、协助代理商旗下加盟店做好开业前的筹备、宣传及驻店扶持工作;4、协助代理商团队开展加盟店技术和销售培训,提升加盟店业绩;5、针对加盟店制定活动方案,维护好管辖区域市场的售后服务;6、协助代理商执行及落实总部每个政策推进与落地执行

驻地美导老师(陕西)

地点:陕西西安月薪:面议

职位描述:手法技能等相关知识培训;3、协助代理商旗下加盟店做好开业前的筹备、宣传及驻店扶持工作;4、协助代理商团队开展加盟店技术和销售培训,提升加盟店业绩;5、针对加盟店制定活动方案,维护好管辖区域市场的售后服务;6、协助代理商执行及落实总部每个政策推进与落地执行

驻地美导老师(安徽)

地点:安徽月薪:面议

职位描述:手法技能等相关知识培训;3、协助代理商旗下加盟店做好开业前的筹备、宣传及驻店扶持工作;4、协助代理商团队开展加盟店技术和销售培训,提升加盟店业绩;5、针对加盟店制定活动方案,维护好管辖区域市场的售后服务;6、协助代理商执行及落实总部每个政策推进与落地执行

驻地美导老师(无锡)

地点:江苏无锡月薪:面议

职位描述:手法技能等相关知识培训;3、协助代理商旗下加盟店做好开业前的筹备、宣传及驻店扶持工作;4、协助代理商团队开展加盟店技术和销售培训,提升加盟店业绩;5、针对加盟店制定活动方案,维护好管辖区域市场的售后服务;6、协助代理商执行及落实总部每个政策推进与落地执行

驻地美导老师(湖北)

地点:湖北武汉月薪:面议

职位描述:手法技能等相关知识培训;3、协助代理商旗下加盟店做好开业前的筹备、宣传及驻店扶持工作;4、协助代理商团队开展加盟店技术和销售培训,提升加盟店业绩;5、针对加盟店制定活动方案,维护好管辖区域市场的售后服务;6、协助代理商执行及落实总部每个政策推进与落地执行

大区经理

地点:广东广州月薪:面议

应聘 2024-06-24 广州钰乔生物科技有限公司

经营品牌:西子俏|安姬朗姿|凤仪蝶舞|乔莱仕

职位描述:岗位职责:1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定,执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。

培训经理

地点:广东广州月薪:面议

应聘 2024-06-24 广州市康乃馨生物有限公司

经营品牌:|康乃馨——明德|康乃馨——雅莱

职位描述:品牌发展计划,制定年度培训计划,并组织实施;2、建立、规划及完善公司培训教育体系,建立企业培训资料库,建立公司全员培训和考核标准;3、对讲师团队及美导团队进行培训、管理、考核评定、激励、辅导,打造公司优秀的执行团队

培训经理

地点:广东广州月薪:面议

应聘 2024-06-24 广州市康乃馨生物有限公司

经营品牌:|康乃馨——明德|康乃馨——雅莱

职位描述:品牌发展计划,制定年度培训计划,并组织实施;2、建立、规划及完善公司培训教育体系,建立企业培训资料库,建立公司全员培训和考核标准;3、对讲师团队及美导团队进行培训、管理、考核评定、激励、辅导,打造公司优秀的执行团队

培训部—技术经理

地点:广东月薪:面议

应聘 2024-06-24 广州市康乃馨生物有限公司

经营品牌:|康乃馨——明德|康乃馨——雅莱

职位描述:主持及统筹组织;2.对所管辖区域内的美容导师,督导等人员进行日常指导培养以及对其日常工作的管理;3.拜访区域代理商及区域客户,对市场存在的问题提供技术指导以促使改进;4.负责所管辖区域内产品形象的推广,执行并落实公司每项营销政策

业务员

地点:广东深圳月薪:面议

职位描述:职责说明:1、负责公司产品的业务拓展;2、针对销售目标进行分解和实施,制订可执行的产品策略,根据不同目标市场,建议适合的分销体系,指导相应部门实施市场推广计划;3、负责市场信息的收集、分析、报告,为公司提供业务发展战略的依据

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